Консалтинговая компания

Быстрый Старт

Оказывая разнонаправленные бизнес-консультационные услуги, консалтинговая компания ставит целью максимально возможную оптимизацию управленческой системы любого уровня для успешной реализации поставленных перед ней задач, в результате чего повышается эффективность бизнеса.

Направление консалтинга

В отличие от локальной, внутренней организации, внешние консультанты консалтинговой компании профессионально ведут информационно-теоретическую поддержку руководства по следующим востребованным направлениям деятельности:
юридическое;
экспертное;
корпоративное;
IT;
техническое и технологическое;
маркетинговое;
экологическое;
финансовое;
коммерческое.

Каждое из направлений, выступающих предметной областью аутсорсинг-консультаций, освещается специализирующимся на нем профессиональным консультантом настолько обширно, насколько это требуется в конкретной ситуации по запросу заказчика.

Виды консалтинга

Какое бы направление консалтинга не потребовалось, в его рамках профильная консалтинговая компания может работать, используя четыре основных метода оказания консультационных услуг:
обучающий, сочетающий передачу теории с диагностикой и выработкой рекомендаций;
экспертный в виде пассивного нормативного консультирования посредством диагностики проблемной ситуации с последующей генерацией продуктивных решений;
процессный, вводящий выигрышные инновации (новые процессы, методики и инструменты) в деятельность фирмы;
проектный, как эволюция процессного метода, реализующий работу над вопросами, возникающими в пределах конкретного проекта.

 

Задачи консалтинга

Полноценное сопровождение менеджмента опирается на комплекс задач, конгруэнтных актуальным проблемам заказчика в разрезе предметной направленности:
анализ состояния управления в компании и перспективы его дальнейшего совершенствования;
применение на практике наработок в области науки и техники;
использование эффективных организационных и финансово-экономических рычагов.


Наши клиенты:

В случае:
острой нехватки креатива и инновационных решений;
недостатке опыта и теории;
потребности в «арбитре» со стороны;
невозможности эффективно закончить начатый проект;
оптимизации недостаточно слаженной внутрикорпоративной коммуникации и т.д.

Ждем вас!!!