Архитектура предприятия
параллакс фон
 

Архитектура предприятия

Быстрый Старт осуществляет весь комплекс услуг по выработке стратегии продвижения товаров и услуг на рынок, а так же гарантирует ее успешную реализацию

 

Модели архитектуры предприятия

При разработке архитектуры предприятия применяются несколько моделей построения, выбор делается в пользу модели, соответствующей утвержденной стратегии развития этого самого предприятия. Условно модели разделены на три группы:
Классические – такие модели считаются эталонными при построении организации;
Специализированные – эта группа включает модели архитектурного построения предприятий, относящихся к определенным отраслям или производственным фазам;
Специфические – это исторически сложившиеся на определенном предприятии модели бизнес-процессов.

Особенности архитектурного построения предприятия

В ходе построения архитектуры предприятия описывается ее контекст, анализируются основные функции, определяются цепочки создания добавленной стоимости, обозначаются информационные процессы и связи.
Основа состоит из:
анализа бизнес событий – в ходе подобных мероприятий анализируются бизнес-процессы и данные, используемые той или иной организацией; декомпозиции процессов и функций, предполагающей создание диаграммы с детализацией определенных блоков и связей между основными организационными единицами;
модели расположения, описывающей географическое местоположение организационных единиц и бизнес-процессов, находящихся на стадии исполнения;
модели интеграции, определяющей связь между процессами и событиями, развивающимися в рамках одной компании.

 

Архитектура предприятия


  • Построение правильной архитектуры предприятия80%

Архитектура предприятия несет обязательный характер, являясь неотъемлемым компонентом каждой отдельной организации. Ее главная цель заключается в создании комплексной картины, отображающей все уровни и качество работы предприятия. С использованием нужных архитектурных моделей на предприятии создаются, обсуждаются и улучшаются ключевые принципы и требования, описывающие состояние каждой отдельной организации и гарантирующие ее развитие.